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职业化塑造培训课程内训
课程大纲第一章职场即修为，认知要趁早 职业化素养认知 STEP1.认知：职业化就是以此为生的专职化即是专注l 从《喜剧之王》透视职业化定义l 职业化对公司、个人及职场招聘的重要性l 如何发现自身的不职业化l 员工职业化程度不高的原因STEP 2.你有职业化的专业意识吗？l 职业：能以此为生的工作或活动l 专业：专门的学问、理解或业务l 学业：读完专业并合格，完成学业l 意识:：人在觉醒状态下的觉察 STEP 3.学习职业化的好处l 对单位 |
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职业修炼培训课程大纲
通过学习本课程，您可以实现以下转变1.明白做人的品德与必备的职业道德，发自内心改变自己；2.掌握把心态调整到最佳状态的方法，树立积极阳光心态；3.理解习惯是命运的舵手，改变是最大的赢家，修炼行为；4.认识自己的性格色彩类型，并达到完美提升自我的境界；5.学会缓解情绪困扰和压力的方法，自觉地提高职业素养。一、做人的品德1.对人宽容2.换位思考3.学会关心4.为人亲和5.诚信正直二、必备的职业道德1.忠诚敬业2.积极主动3.认 |
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绩效面谈与辅导技巧
课程时间：2017年1月11-12日课程地点：苏州市解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼（卓一培训中心）课程费用：2980元/人转载请注明来自总裁淘课网(www.ceotaoke.cn)－找总裁班就上总裁淘课网!课程目标 本课程可以帮助企业的管理者理解绩效及绩效管理的真正内涵，让企业管理人员认识绩效管理在企业中的重要作用，并通过实际演练，设置关键绩效指标以及绩效工具的使用，告诉管理者如何制定工作计划，如何进行考评与应用的工作。课程对 |
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绩效课程培训
课程大纲互动：检验你的绩效阶段第一讲 用心理解绩效管理一、什么是绩效管理思考：我们有没有绩效管理二、绩效管理五大前提及成功的关键互动：挑战绩效管理的3个主要问题三、绩效管理大流程分享：目前企业推行绩效管理两种声音第二讲 依据公司战略进行目标分解一、如何解析公司战略问题：没有战略怎么办？介绍：解读战略应知的三种工具（平衡计分卡、战略地图、KPA）分享：绩效管理的1库、1图、1卡及6法二、依据战略进行目标分解1 |
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绩效管理课程培训
课程大纲：第一部分 中国企业战略执行解决方案互动：企业管理核心是什么中国企业未来的战略布局与竞争结构分析中国企业未来的战略竞争格局对战略执行挑战中国公司战略执行不佳本质形成原因有效公司战略执行管理三大关键要素：描述战略、衡量战略、管理战略描述、衡量、管理战略的战略绩效管理工具平衡计分卡平衡计分卡基础知识1.平衡计分卡全球发展历程2.平衡计分卡中国发展历程3.认识平衡计分卡与公司战略执行与落地关系4.平衡计 |
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绩效教练培训
绩效教练培训课程大纲第一部分 如何从考核走向价值管理什么是真正意义上的绩效管理？简单的第一代和第二代绩效考核更多的是为考核而考核，如何让考核从简单评价走向价值创造，这是绩效管理最需要解决的关键问题，第三代绩效管理明确提出了四大价值管理方向财务、效率、流程、能力，同时，战略性绩效管理模型也明确提出了实现价值管理的9P要素。对绩效管理的三个反思什么是第一代第二代第三代绩效管理第一代第二代第三代绩效管理各 |
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绩效指标培训课程大纲
培训收益了解绩效管理的基本理念和工具用书掌握绩效考核指标提取的方法和工具掌握并运用绩效考核的有效工具掌握不同岗位绩效考核的要点和方法掌握绩效考核指标的量化技巧一、绩效指标概述1、绩效考核和绩效管理的区别2、绩效管理体系概述3、绩效管理的目的4、绩效合同包括哪三部分内容5、什么是KPI（关键业绩指标）6、态度和能力指标应不应该考核7、应该考核过程指标还是结果指标8、绩效指标的维度层次维度：公司指标、部门指标和 |
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经理培训课程内容
课程介绍:在人才招聘过程中，甄选是关键，是难点。其中，最难的不是如何考察应聘人员的业务能力，而是应聘人员的素质。人们在招聘、评价、选择职业和确定职业发展生涯的过程中，都强烈地希望了解他人或自己的潜在素质以及对某些职业和工作的适应性。然而，若没有做过专门的训练和一定的实践，要清楚而较为准确判断素质状况一般是不易把握的。在大量的管理和咨询实践中，我们发现，企业往往受到以下管理方面的困惑：Ø不知道 |
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